Bezeichnung für den Berater im Prozeß der Organisationsentwicklung. Abweichend vom klassischen Klient-Berater-Verhältnis bringt der c. a. sich in den Entwicklungsprozeß ein und beeinflußt diesen, indem er forciert, steuert, bremst etc. Der c. a. muß über die Techniken der Verhaltenssteuerung sowie über soziale und fachliche Kompetenz verfügen.
