1. Begriff: Diagnose der Ressourcen eines Unternehmens hinsichtlich ihrer Verfügbarkeit für strategische Aktionen im Rahmen des strategischen Managements. - Zu unterscheiden: a) die im Basisgeschäft gebundenen Potentiale; b) die durch das Basisgeschäft noch nicht gebundenen bestehenden Potentiale; c) mögliche zukünftige Potentialveränderungen. - 2. Zweck: Aus der Potentialanalyse können Hinweise auf ungebundene Potentiale und auf Veränderungen im Potentialbestand für den Aus-, Ab- und Umbau des Basisgeschäfts abgeleitet werden, i. a. mittels Gap-Analyse. - 3. Gliederung der Potentialanalyseobjekte (i. a. nach Funktionsbereichen): z. B. im ProduktionsbereichErfassung des Integrationsgrads der Fertigung, der Anlagenauslastung etc. und Ableitung zum Ausnutzungsgrad bestehender Potentiale im Basisgeschäft. - 4. Erweiterung: Vgl. Stärken-/Schwächenanalyse.
