Gewöhnung an Mängel (und Vorzüge) von Menschen und Dingen im Betrieb, mit der Folge, daß der Kreis der Bemühungen um Rationalisierung zu eng gezogen wird. Ein unternehmensexterner Berater mit seinem an fremden Betrieben geschulten Beurteilungsvermögen ist deshalb oft vorzuziehen (Managementberatung).
