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Internationalisierungsstrategie

1. Charakterisierung: strategische Gestaltung und Entwicklung von grenzüberschreitenden Unternehmungsaktivitäten (internationales Management, internationale Strategie). Inhalt sind der systematische Aufbau und die Pflege von Erfolgspotentialen auf ausländischen Märkten, die im operativen Tagesgeschäft genutzt werden können und damit die wesentliche Basis zur strategischen Zielerreichung auf diesen Märkten (Länderstrategien) zur Verfügung stellen. Theoretische Erklärungsansätze versuchen zu explizieren, warum Unternehmungen ihre Geschäftstätigkeit grenzüberschreitend ausweiten (internationales Management). - 2. Im folgenden interessiert die Frage, welche Alternativen für die Formulierung von Internationalisierungsstrategie beschrieben werden können. Eine Frage der Grundorientierung ist es, ob die relevanten Sachverhalte ethnozentrisch, polyzentrisch oder geozentrisch beurteilt werden. Im Rahmen der internationalen Wettbewerbsstrategie ist es von der Art des angestrebten Wettbewerbsvorteils (Kostenführerschaft/Differenzierung) abhängig, auf welche Weise der Markt bearbeitet werden soll (globale vs. nationale Strategien). Als alternative Markteintrittsstrategien können alle Formen grenzüberschreitender Unternehmenstätigkeit genannt werden (internationales Management). Mit zunehmendem Internationalisierungsgrad läßt sich empirisch häufig ein Entwicklungspfad der Formen grenzüberschreitender Unternehmenstätigkeit nachzeichnen: von Export über Lizenzvergabe (internationale Lizenzen) bis hin zu Direktinvestitionen mittels Joint Ventures oder die Gründung eigener Auslandstochtergesellschaften. Hinsichtlich der Eigentumsstrategie ist bei Auslandsengagements zu unterscheiden zwischen internationalen Kooperationen/Partnerschaften und internationalen Akquisitionen bzw. eigenen Auslandstochtergesellschaften. Im Rahmen der Funktionalbereichsstrategien sind z. B. bei Auslandsproduktion die Standortauswahl zu treffen, im Bereich internationales Marketing die internationale Produkt- und internationale Preispolitik festzulegen und im Bereich Forschung und Entwicklung die Technologiestrategie zu bestimmen. - 3. Eine nicht zu vernachlässigende Aufgabe bei der Entwicklung von Internationalisierungsstrategie ist die Überprüfung der inneren Konsistenz zwischen den einzelnen Strategiedimensionen, da die genannten strategischen Dimensionen der Internationalisierung weitreichende Interdependenzen aufweisen.

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